Beating Procrastination

През месец март избрахме да ви покажем кратко клипче на тема - как да се справим с "отлагането на задачите". Всеки малко или много попада в клопката на тази, на пръв поглед лесна задача.

Разбира се има решение за това предизвикателство и то е в дисциплината.

Приятно гледане!

Корпоративна анкета

Мартенски въпрос

От бизнеса за професионалистите и обратно

След проявения интерес, вече сме готови с обобщаване на резултатите от минало месечната анкета, отнасяща се до въвеждането и ефектите от плоския данък 10%.

Има няколко интересни явления относно събраните данни

• Като много положителна реакция се обобщава, че 57% от вас ще (са готови да) се съобразят с инфлацията, данъка и синдикатите в полза на служителите си.
• Никой (0%) не обмисля да продължава изпълнението на трудовите договори без промяна.
• Както и за съжаление, никой не е предложил опция, извън зададените от нас.
• Малък процент – 7% - признават, че са готови да се съобразят само с ключовите си служители.
• Някъде по средата на събраните резултати, с 36%, е групата на работодателите, които биха се съобразили, но пасивно, само при настояване от служители (без оглед на нивото им в йерархията на компанията)

Силно положително впечатление правят 57-те % на гласувалите „промяна на възнаграждението в полза на служителите”. Съдейки по общия икономически климат, това по-скоро е повлияно от него, но за нас, като профилирани в тези тенденции, това има тежест на осъзнаване на важността на човешките ресурси.

0% са отговорилите, че ще продължат изпълнението на трудовите договори без оглед на макро-рамката. Тоест, новината е хубава – от корпоративна гледна точка има гъвкавост. Бизнесът става все по-бърз в реакциите и управлението на човешкия си потенциал.

Благодарим на всичките си клиенти, които отделиха 4-5 минути, за да прочетат анкетата и да отговорят. Надяваме се това е направило обстановката малко по-ясна за всички. За нас определено се случи.

Колкото до другата страна на медала, ето и обобщение на резултатите от анкетата за кандидати. Въпросът там беше „Защо бихте напуснали работата си?”

• 27% посочват като най-силна причина недостатъчна възможност за развитие.
• Почти същия процент (24%) са посочили неадекватното заплащане.
• По средата, с 15% тежат не спазени обещания от страна на ръководството.
• По-надолу в таблицата, с 13%, е безинтересната и скучна работа.
• 9% отдават значение на липсата на комуникация с главния мениджър.
• За 9%, най-съществен пропуск е липсата на екипност и взаимопомощ.
• Едва 3% посочват като най-важен критерий за напускане на работа липсата на тренинги и организационно развитие.

Какво означават тези данни от наша гледна точка.

Нека започнем с първите четири. Те са много важна част от Психологическия договор между служителя и компанията. Бъде ли нарушено едно от тези неписани споразумения, компанията губи служителя си и почти няма изключения от правилото. Казано в бързи щрихи, компаниите трябва да правят обещания, съобразени с корпоративната си култура и да бъдат коректни към най-ценния си ресурс – хората.

Като специалисти в областта на човешките ресурси ни прави не дотам добро впечатление, че едва 3% от отговорилите отдават първостепенно значение на тренингите и организационното развитие на работното място. Това може да значи от една страна, че само 3% „вярват” в желанието на работодателите си да им помогнат да се доразвият като професионалисти. От друга – че хората просто са много слабо мотивирани или прекалено самоуверени, за да имат нужда от допълнителни тренинги. Отговорът може би е някъде по средата.

Процентите за оценка на „липса на екипност и взаимопомощ” са адекватно сравними с тези за „липса на комуникация с главния мениджър” (по 9%). Не бива да бъдат пренебрегвани.

Накратко, работодателите оценяват усилията и компетенциите на кандидатите за работа, както и на служителите си. От последните зависи да ги притежават и развиват.

Сертификационен тренинг на HOGAN Assessment Systems

От началото на 2008 год., лидерът в психометричните изследвания Hogan Assessment Systems стъпиха и на българския пазар. С над 50-годишна история в разработването и анализа на психометрични системи HoganAssessment Systems са се утвърдили като най-профилираните специалисти в тази област.

В тази връзка на 11 и 12 март, в СТЦ ИНТЕРПРЕД се проведе сертификационен тренинг, на който бяха поканени известни професионалисти в сферата на българския HR, мениджмънт и психология. Водещ на събитието беше Ростислав Бенак, а ко-фасилитатор – Дита Сурджомартоно.

Нашият екип беше представен от Екатерина Игнатова – Управител Ace HR Services, Вяра Минчева и Петя Попова – Старши Консултанти Човешки Ресурси, и Марина Байрактарова – Младши Консултант.

Сред останалите участници бяха:

Елена Алтимирска – известен тренер с докторска степен, специализира в областта на екипната ефективност, организационни и управленски консултантски услуги. В момента работи в Businesseffect.

Георги Карастоянов – преподавател във Военна Академия „Г. С. Раковски”, автор на множество публикации на тема лидерство, умения за преговори, управление на стреса.

Александър Пожарлиев – директор на Училище по мениджмънт към НБУ, психолог и преподавател по управление на кариерата.

Радостина Добрева – Директор Човешки Ресурси в AVON, отговаря за пазара в Юго-източна Европа

Весна Ненчева – квалифициран психолог в Енемона.

Виолета Геренска – мениджър проекти Soft Skills Solutions. Работи в сферата на обучения за „меки умения”, екипна ефективност, екипен мениджмънт.

Борислав Игнатов – Управител на Soft Skills Solutions и TeambuildingAdventures. Заедно с Екатерина Игнатова и Георги Карастоянов е съавтор на „Основи на ученето чрез опит”.

Сертификационният курс покри всичките три продукта, които вече са достъпни на българския пазар:

- Hogan Personality Inventory (HPI) – HPI (The Hogan Personality Inventory) е инструмент, който измерва личността по седем добре известни характеристики, влияещи пряко на професионалния успех. Hogan Assessment Systems предоставя резултатите във вид на няколко интерпретативни рапорта, съдържащи детайлна графика с разяснения на гореспоменатите критерии.

- Hogan Development Survey (HDS) – HDS (The Hogan Development Survey) идентифицира чертите от характера, които се определят като „тъмната” страна на личността – т.е. това което характеризира поведението на хората, в стресови ситуации.

- Motives, Values, Preferences Inventory (MVPI) – MVPI (The Motives, Values, Preferences Inventory) е отличен инструмент за да се определи доколко даден човек е подходящ за определена позиция, екип, отдел или организация.

Business Game Factory и ACE HR Services - 27.03.2008

За да си добър в бизнеса, не е нужна само диплома. Най-важното е да си професионалист, както е и най-трудното.

На 27-ми март, в София ще гостуват Business Game Factory, които с помощта на Soft Skills Solutions и Teambuilding Adventures, ще проведат демо бизнес симулация. Участниците в събитието ще бъдат разделени на малки „компании” от по 4-5 човека и заедно с другите 7 отбора ще се състезават във виртуална пазарна среда, която сами създават.

Стартът е интродукция от BGF, която ще помогне на участниците да разберат по-детайлно какво представлява дадена бизнес симулация и как тя добавя стойност към вече съществуващите и отработени знания, какво представлява световния турнир на BGF и как се провежда.

Професионалистите ще преминат всички етапи на бизнес управлението – формулиране на визия, разработване на стратегия, справяне с динамичността на пазара, финансови анализи, проучване на конкуренцията, следене на корпоративните показатели – акции, пазарни дялове, продажби, рентабилност, вземане на решения, базирани на пазарни факти и изчисления. В рамките на няколко часа, екипите-компании, ще имат възможност да докажат професионализма и гъвкавостта си като създадат виртуална пазарна среда и се състезават помежду си. Целта е, разбира се, освен да се забавляват е и да постигнат най-добри корпоративни резултати.

Състезанието приключва с церемония по награждаване на 3-те отбора, представили най-добри корпоративни показатели и кратка дискусия за обобщаване на наученото.

BGF е лидерът в разработването на онлайн базирани бизнес симулации и организатор на най-успешното състезание в тази област – The BGF Global Tournament. Симулациите са един от най-ефективните методи за учене, а бизнес турнирите са тенденция, която набира все повече популярност в областта на управленския тренинг.

За повече информация относно събититето и организаторите: www.softskills.bg , www.teambuilding.bg, www.bgfactory.com

За регистрация а участие: i_slavov@acebg.com , +359 2 490 00 84

2х2

Голям шеф решил, да провери, колко са умни подчинените му.
Отива при секретарката:
- Колко е две по две?
- Искате ли подробен рапорт или така?
- Давай така!
- Четири!
Отива при компютърния специалист:
- Колко е две по две?
Оня пуснал Excel и след пет минути кзва:
- Получава се 4.00 E+0, но не съм сигурен, ще трябва да питам програмиста, той ще помогне!
Отива при счетоводителя:
- 2х2?
- А, да, сега ще го проверим. Значи според мен е някъде между 3.196... и... да кажем... 5.659. Но по-точен отговор мога да дам след две седмици!
Отива при мениджъра по продажбите:
- 2х2?
- А, колко трябва да бъде?
- Ами аз теб питам!
- Ммм... значи няма да кажете вашата цена!? Добре, да кажем, че е шест! Не, не, почакайте! Вие добре знаете пазара! Мога да ви го дам за 5.25, като на приятел!
Отива при юрист-консулта:
- Колко е две по две?
- Трябва ли да отговоря?
- Да!
- Ами в началото ще кажа 4, но с добра защита може да се получи и 3!